钜成集团董事长薛成标:用“芯 ”智造 、功到自然成

钜成集团董事长薛成标以自主创新为核心，通过研发LCOS芯片及光通讯技术 ，推动国产化替代
，打破世界垄断，助力“新基建
”与数字经济产业发展
。挑战世界垄断 ，开启“中国芯”征程2014年
，美国硅谷推出的3D智能眼镜引发全球关注，其核心技术LCOS芯片长期被美国和日本企业垄断。

理念引领 ，企业与社会共成长薛成标认为
，企业如同公民，应遵循道德底线和正向价值观 ，积极承担社会责任 。他强调
，创新需为人与社会创造价值，企业应保持技术领先
、产业联动 ，用科技力量做有温度、敢担当的公司
。在抗击疫情和复工复产中，钜成集团展现强劲韧性
，交出出色答卷。

钜成企业管理集团有限公司成立于2016年03月18日，法定代表人：薛成标 ，注册资本：10
，000.0元，地址位于上海市浦东新区三林路338号 。公司经营状况：钜成企业管理集团有限公司近来处于开业状态 ，公司拥有1项知识产权
，近来在招岗位2个，招投标项目1项
。

公司在疫情中如何突围?

〖壹〗 、企业在疫情期间可通过打好“救命战 ” ，采取“断臂求生
”策略
，包括复工期间打好成本战
、复苏期间推进转型升级战，并重点抓好现金流管理 ，同时利用员工共享、业务外包等方式优化成本结构
，实现突围。复工期间打好成本战，向管理要效益优化绩效管理：疫情下企业收入骤减 ，需通过精细化管理压缩成本 。

〖贰〗 、抗风险能力提升：疫情期间，线上渠道成为主要增长引擎
，弥补了线下场景受限的短板；同时，抗衰老等刚性需求产品保持稳定销量 ，助力企业穿越周期
。战略跃迁实现：通过持续积累
，如新从传统直销企业转型为“科技+健康”的数字化生态公司，完成从产品驱动到技术驱动
、从渠道依赖到平台赋能的升级。

〖叁〗、这三年来 ，有很多公司通过拓展新业务来增加收入 。当公司效益不佳的时候
，拓展新业务，开拓新的增收途径 ，是很多公司采取的应对方法
。……事实上
，这样的措施也是绝大多数公司采用的最常见方法。……从实际效果来看，通过拓展新业务 ，很多公司确实增加了收入
，挺过了这三年的困难时期 。

〖肆〗 、被疫情偷走的第三年，企业可通过聚焦OTT营销
、精准触达家庭用户、创新广告形式 、强化数据驱动策略等方式冲破迷雾 ，实现品牌增长与市场突围。具体策略如下：抓住OTT流量红利，精准触达家庭用户用户行为转变带来机遇：疫情期间
，用户居家时间延长，OTT（智能电视）因大屏体验优势成为家庭娱乐核心场景
。

〖伍〗、疫情下中小企业面临严重经营困局 ，但通过转型
、精简规模或参与赋能计划可实现突围。具体分析如下：受疫情冲击严重的行业旅游行业：数以万计的旅游公司倒闭
，境外游业务全面停滞 。大型及上市旅游公司被迫跨界经营并裁员自保，仅春节期间损失就达5500亿元
。

〖陆〗、防疫居家隔离期间 ，企业可通过布局线上平台 、创新服务模式
、精准匹配需求实现突围
，核心方向包括电商转型、远程协作工具应用 、教育/娱乐内容创新及私域流量运营。

面对疫情 、收入下降
、失业等问题,2022年该如何突围

022年面对疫情、收入下降 、失业等问题，可从调整心态
、控制财务、提升技能 、发展副业、灵活就业等方面突围 。保持平和心态与健康体魄：疫情对经济和生活的冲击是客观存在的 ，过度焦虑和恐慌只会消耗精力
。通过规律运动（如跑步
、健身）增强免疫力
，同时以积极心态面对变化，避免因情绪波动影响判断力。

受疫情冲击严重的行业旅游行业：数以万计的旅游公司倒闭 ，境外游业务全面停滞 。大型及上市旅游公司被迫跨界经营并裁员自保
，仅春节期间损失就达5500亿元
。餐饮行业：行业巨头西贝单月亏损超7亿元，九毛九等品牌面临关停门店压力 ，大量中小餐饮企业出现关门潮。

经济形势与政策方向：投资拉动与基建托底当前经济面临需求严重不足、物流受阻 、出口承压等矛盾，核心问题在于疫情冲击下收入减少导致消费理性化 。2022年GDP增长目标为5%
，但第一季度仅实现8%，第二季度受疫情影响更大
。

储备应急资金：保持3-6个月生活费的流动性资产 ，应对失业或收入中断。认知层面：突破思维局限 拒绝“自我设限 ”：如认为“房产支出占比高无法理财
”
，可通过调整消费结构（如降低非必要支出）释放资金 。关注长期趋势：例如中国资本市场健康发展将提升股票基金吸引力，提前布局可享受发展红利。

022年的特殊背景：危机与转型并存经济冲击的双重性：宏观层面：需求和生产骤降 ，投资
、消费、出口受冲击
，短期失业上升与物价上涨并存
。例如，2020年春节档电影票房归零 ，餐饮零售损失超5000亿元
，旅游市场冻结导致5139亿元收入消失。

抢农资小课堂:疫情突袭,农资行业应该如何突围呢?

转变宣传方式 疫情防控使大家闭门不出，线上营销 、培训
、技术服务和指导成为企业新手段 ，企业纷纷采用直播、抖音等新媒体推动农化服务线上化
，侧重线上宣传完成销售 。许多农资经销商采取线上线下销售模式，线下以基层零售网点为主 ，线上通过网络平台打造粉丝经济
。

总结：农资传统经销商的出路在于从产品供应商向农业综合服务商转型，通过服务模式升级 、品牌资源整合
、终端深度运营突破瓶颈。农资夫妻店需以“专业化、服务化 、组织化”为核心
，通过门店升级
、田间服务、客户分层等策略实现突围，最终在行业变革中占据一席之地 。

中小企业突围方式：农资江湖竞争不充分 ，行业集中度低
，微观层面存在诸多供不应求契机
。中小企业突围时，既不能与头部企业正面对攻 ，也不要与无底线 、无规则的“野蛮人 ”抢地盘
，可选取结构化突围。

行业背景：传统模式遭遇多重冲击我国农资行业长期依赖“生产企业-代理商-零售商-农户
”的四级分销体系，代理商作为中间环节享受渠道红利 。但近年来 ，三大变化打破原有平衡：电商与新渠道崛起：线上平台直接连接生产企业与农户
，压缩代理商生存空间
。

突破方法：品牌选取：县级经销商代理的品牌比较好只做一个，确保资源集中 ，形成品牌影响力。品种管理：同一品牌下同类产品比较多三个
，主推一个，储备一个 ，培养一个 。主推产品用于当前销售，储备产品应对市场变化
，培养产品为未来布局
。