戈恩阴影仍在,日产复苏需要加码中国
日产汽车方面就更是如坐针毡了，戈恩事发之后日产的管理团队就一直动荡 ，现在恐怕更大的动荡还在后面等着。因为4月戈恩本来要举行新闻发布会 ，可是突然再次被拘，幸好他之前录了一段视频以防不备 。
第三 ，超过两晚的（国内）出行必须要获得法院批准 。 第四 ，必须在住所门口安装监控摄像头。 ...尽管戈恩在世界舞台上失宠，但他在黎巴嫩仍被视为英雄 。很多人都希望他有朝一日能在黎巴嫩政坛发挥更大...2019年4月启动事业复苏计划 ，2019年12月宣布严格紧缩措施 。
历史轮回：从复兴到求生的密码戈恩时代的对比：1999年戈恩通过“日产复兴计划 ”力挽狂澜 ，以全球扩张为图腾；二十多年后，“Re：Nissan ”计划以关闭7家工厂、裁撤2万员工为求生密码 ，凸显行业变革的残酷性。
戈恩曾经是日产汽车的前董事长 ，后来由于对公司财务的瞒报以及挪用公司资金而被法院指控且逮捕，而此次日本对个人发布逮捕令，主要是由于戈恩当时正处于保释状态 ，却私自的引渡到国外 。
分析称 ，如果戈恩还留在日本，预计将从2020年起面临刑事审判 ，而日本的刑事指控有着接近100%的法院定罪率 ，这可能是引发戈恩在审判前出逃的原因之一 。这也意味着戈恩不会轻易现身日本，否则会被立即逮捕。戈恩曾于2015年阻止法国政府加大对日产经营干预 。
一个联想员工的个人感言暴露了:联想不仅是几个高层的问题
下面是网上传的一份所谓的联想员工个人感言 ，看完感觉联想企业近来所面临的困境 ，不仅是高层决策者的失误，联想企业内部的文化和员工的认知也很有问题 。先说第一条 ，杨元庆仅一个人的薪资收入就要比联想20%的普通员工加在一起还要多。而文中所谓的捐赠一所高校实验室 ，这种形式的慈善早就是国外玩剩下的把戏，把商业合作包装成慈善。
柳传志在感言中 ，以朴实无华的语言 ，情真意切地表达了对时代的感恩 、对父母的怀念 、对改革开放的感慨以及对联想同仁的感激 。这种真挚的情感流露，不仅拉近了与读者的距离，更展现了一位企业家的家国情怀与人文关怀 。这种情感共鸣 ，是《八十感言》文化影响力的基础。
柳传志说：“第一步 ，联想集团要对自己的现状进行客观分析 。近来，联想集团处在前有标兵、后有追兵的位置上 。我需要为联想集团找准t跟随 ，对手和t竞争’对手 ，继而再制定出匹配的‘对战’方案，以保证联想集团在竞争中能够占据优势地位。
但那是工作中个别人的执行的问题 。中国著名企业联想集团的发展历史可谓喻意深刻 。联想集团因某种原因遭遇了前所未有的困难时 ，高层领导果断地提出了“大幅裁员”的决定。一时间让员工无法接受裁员的现实 。
