永辉2022年减亏12亿,自有品牌节前销售三位数增长

永辉2022年减亏12亿元，自有品牌节前销售额实现三位数增长 ，其业绩波动主要受宏观环境、业务转型及投资损失影响
，而数字化升级与供应链优化成为转型核心驱动力 。减亏原因分析：宏观环境 、转型与投资损失三重压力宏观环境冲击2022年疫情对永辉的影响显著，全国近50%的门店受封控影响 ，其中近百家门店停业超30天
。

亏损收窄：归属于上市公司股东的净利润预计亏损12亿—17亿元，环比三季度减亏59%—71%。EBITDA转正：2021年11月EBITDA为0.8亿元
，12月持续为正，经营质量改善 。

大举回购的永辉超市“遇冷
”,转型不力致使其估值承压

〖壹〗
、永辉超市大举回购遇冷且估值承压 ，主要因转型不力、行业竞争加剧及行业整体衰退等因素导致。具体分析如下：大举回购未能有效提振股价 永辉超市自2020年11月4日宣布股票回购计划以来
，已支付212亿元，回购成交最低价为66元/股 ，但近来股价仅维持在5元/股附近
，股价腰斩
。

〖贰〗 、总结：京东收购永辉超市的传闻尚未证实，双方在收购方式上存在显著分歧。京东需线下资源突破增长瓶颈 ，而永辉创始人张轩松更倾向保留控制权 。尽管市场反应积极
，但交易能否落地仍取决于估值、监管及整合难度等因素
。

〖叁〗
、未来计划继续转型：2025年将继续门店调改以及配套的战略转型工作。关闭亏损门店：关闭一些长期亏损的尾部门店 。企业背景与风险企业背景：永辉超市以经营生鲜为特色，以大卖场、卖场及社区超市为核心业态 ，1998年由张轩松 、张轩宁在福州市设立
，2010年成功登陆A股
。

〖肆〗
、永辉超市（601933）股票当前呈现高波动性与转型不确定性并存的特征，短期风险较高 ，长期需观察转型成效。

永辉巨亏,“大儿子 ”却要上市了

永辉超市虽面临巨亏，但其旗下专注B2B生鲜供应链的彩食鲜正计划赴港上市
，前期筹资约2亿美元，上市规模预计达15亿美元 ，近来市场估值已达百亿规模 。彩食鲜的发展历程业务起源与早期探索：2015年永辉内部立项彩食鲜业务
，计划与韩国食品行业巨头CJ集团合作，在北京地区为永辉超市、酒店餐饮等提供标准化预制生鲜产品
。

永辉超市2021年出现上市11年来首次亏损 ，全年净亏损达344亿元
，市值严重缩水，但2022年一季度业绩好转 ，未来走向仍待观察。2021年业绩亏损情况永辉超市财报显示
，2021年全年，永辉实现营收962亿元 ，同比下降29%；全年净亏损达344亿元
，这是永辉上市11年以来首次亏损 。

永辉超市2018年上半年业绩下滑主要受新零售业务巨亏及费用飙升影响，实控人张轩松 、张轩宁兄弟上半年通过股权转让和定向减持累计套现约58亿元
。

永辉超市通过与胖东来合作“爆改”门店 ，试图扭转业绩下滑
、经营困难的局面，短期内取得了一定成效
，但能否实现全面转型并持续发展仍有待观察。

永辉超市为什么倒闭这么多

永辉超市倒闭较多，原因是多方面的 。 经营理念与管理问题：永辉超市曾表示之前企业经营理念与管理经验不成熟 ，没能带来优质商品、舒适环境和满意服务
，也未给员工提供好平台与福利。 新业态冲击：疫情影响下，仓店一体 、前置仓等新业态不断涌现 ，社区团购新模式崛起
，抢占了市场份额，使永辉超市业绩暴跌
、亏损扩大
。

门店效益不佳：过去数年永辉超市经营承压 ，坪效自2020年以来呈下降趋势
，2023年较2019年高点累计下滑21%。超市经营杠杆高，固定开支无法有效摊薄 ，导致费用率升高、利润率下降
，关闭低效门店可优化门店结构 。

商品力不足：永辉超市核心商品打造策略成效不显著，各地区毛利率处于15% - 17%区间 ，且部分区域数据下跌，存在商品力不足 、同质化竞争与供应链效率低下等问题
。

永辉超市出现大量倒闭现象背后有多方面原因。其一
，竞争压力大 。近年来电商平台和社区团购兴起，消费者购物渠道多元化 ，线上购物的便捷性吸引了大量客源
，使永辉超市这类传统线下超市面临巨大冲击
。其二，成本上升。

永辉超市有较多店铺倒闭 ，是多方面因素共同作用的结果 。其一
，竞争压力大
。零售行业竞争激烈，不仅要面对传统超市如沃尔玛
、家乐福等的竞争 ，还要应对电商平台和社区团购的冲击。电商和社区团购提供了更便捷的购物方式和费用优势
，分流了大量客户 。其二，运营成本高
。

永辉超市倒闭门店较多 ，主要与战略发展、市场竞争 、自身经营等问题有关。战略发展落后：线上化进程缓慢是重要因素 。年轻群体消费需求使商超线上购物成刚性需求
，但永辉超市线上渠道布局慢，总体营收依赖传统超商模式。对比同赛道的盒马、山姆等 ，其线上业务占比和业绩表现远超永辉，限制了永辉的发展
。

上海一永辉超市5人阳性,当地有关部门采取了哪些防疫措施?

〖壹〗
、累计采集环境样本497件
，其中14件核酸检测结果为阳性（为阳性感染者居住地环境样本），其余检测结果均为阴性。根据国务院联防联控机制有关要求 ，经市新冠肺炎疫情防控工作领导小组办公室研究决定
，将松江区九里亭街道永辉超市沪亭北路店列为中风险地区，上海市其他区域风险等级不变 。

〖贰〗、上海一永辉超市门店 ，新增5名核酸检测结果为阳性人员
。根据5人流调结果显示
，他们足迹主要集中在松江区，也有人到过闵行区一小区。针对他们的流调轨迹 ，疫情防控部门
，已经展开了全面的防疫工作，包括到访场所消毒 ，以及相关密接人员排查等 。新冠肺炎如同炸弹一样
，出现的地方都会引起人们高度关注
。

〖叁〗 、进入超市购物顾客大型超市每天都有大量人员流动，人员的流动为病毒传播 ，带来了机会，也让人们在不知不觉间中招。作为超市工作人员
，待在超市时间长，会接待一批又一批顾客 ，这样一个情况
，也就增加了被感染几率 。如果顾客中，有一人携带了新冠病毒 ，但并不是新冠病毒感染患者
。

疫情期间“买菜难”?永辉超市的春节档

〖壹〗
、春节档表现：虽然整体行业受冲击
，但大型商超的生鲜销路更好，永辉超市凭借生鲜优势在春节档有一定市场。2018年决策及影响决策情况：阿里进军生鲜成立盒马鲜生时 ，永辉依仗生鲜优势成立超级物种（隶属于永辉云创）进行挑战 。

〖贰〗、调配无人车：美团 、京东等平台紧急调配“无人车 ”
，缓解社区“最后一百米
”的配送难问题
。如美团买菜新一代自动配送车可载重超150公斤，自主行驶至社区内用户单元楼下 ，由志愿者从车内取出
，每完成一次配送后会对车内外全面消毒，比原本人力配送大约节省一半配送时间。

〖叁〗
、团购发力 在新一轮封控期间 ，集采集配、团餐团购等方式正在成为保障居民家中“菜篮子”的有生力量 。上海正在与超市卖场 、电商平台等对接，将生活物资通过集配集送等方式送到社区群众手中。

〖肆〗
、整合步骤：去年下半年开始
，永辉买菜和永辉生活到家在经营上先行融合
。岁末年初，新冠肺炎疫情爆发后 ，业务层面加速融合
，尤其是永辉生活到家加速了与永辉超市、永辉mini店的线下门店网络全面融合。2月初，永辉超市各战区召开了到家业务融合的视频会议 ，推进永辉mini店上线永辉生活到家业务 。

〖伍〗 、疫情下农民“卖菜难 ”和市民“买菜难
”的问题
，可通过以下措施解决：强化政府作用，畅通农产品流通渠道 落实“绿色通道”政策：将粮油
、蔬菜、肉蛋奶 、水产品等纳入疫情防控期间生活必需品保障范围 ，对运输车辆严格落实不停车、不检查
、不收费等优先便捷通行措施
，保障运输效率
。

〖陆〗、管理层频繁变动：2021年CEO李国辞职后，永辉聘任原京东高管李松峰推动数字化转型 ，但此时社区团购已占据市场先机。高管更迭反映出公司战略摇摆
，既想巩固线下优势，又急于追赶线上趋势 ，最终陷入两难 。