疫情下保险行业的危与机

〖壹〗
、疫情下保险行业既面临业务受限、赔付压力等危机
，也迎来投保意识提升 、互联网保险发展等机遇，长期或成价值洼地
。机遇投保意识再提升 ，险企长期受益历史经验支撑：从过往经历看
，疫情爆发通常会提升公众保险意识，疫情过后健康险等保障产品销售会回升。如2003年非典时期 ，4月以后疫情得到控制
，健康险销售迎来高潮 。

〖贰〗
、疫情危机下金融保险行业应加速数字化转型，强化线上服务能力 ，同时抓住公众风险意识提升的契机
，通过科技赋能优化产品与服务，实现线上线下融合发展
。

〖叁〗、退的每一张老保单确实可能为保险业“减负” ，核心逻辑在于缓解保险公司因利差损导致的经营压力。

〖肆〗 、心态与角色转型：从“卖产品 ”到“做规划
”正视产品切换与专业价值 产品切换是常态：利率下行
、市场波动是行业规律
，专业能力是永恒竞争力 。利率下降是“战友”而非“敌人 ”：市场不确定性越高，保险的确定性价值越稀缺
。新形势下客户需求痛点 安全感缺失：投资不敢投、存款利率低 ，焦虑感强烈。

〖伍〗 、CR3走高叠加严监管下，中小财险公司面临生死考验
，需探索专业化
、精细化发展道路 。以下是对这一问题的详细分析：CR3走高，行业集中度提升CR3稳步增长：财险行业CR3（人保财险、平安财险和太保财险的市场占有率之和）从2008年的62%稳步增长到了2020年的776%
。

“疫
”考之下,企业发展的“危”与“机 ”

“疫
”考之下 ，企业发展既面临危机也蕴含机遇
，具体表现为不同行业受影响程度不同 、现金流难题突出，但企业通过应急措施可变压力为动力 ，且疫情也促使企业展现社会责任
，同时政策扶持助力企业恢复运营，疫情整体既是挑战也是机遇。不同行业面临不同影响疫情对我国整体经济运行和多数行业都产生了影响 ，822%的中小企业表示近期受到不同程度影响 。

疫情危机对企业而言
，既包含“危”也蕴含“机 ”，其影响主要体现在经营策略调整
、现金流管理、资源优化配置 、工作方式变革等方面
。具体如下：放弃幻想 ，实施自救：疫情期间
，企业面临诸多不确定性，如市场需求萎缩、供应链中断等。

行业恢复与发展机遇疫情会加速消费金融机构优胜劣汰和产品迭代 ，数字化和线上化业务将面临更大发展机遇，技术实力和风控能力雄厚的公司将更快脱颖而出 。

在这种情况下
，车企如何因势利导，化危为机 ，有八个机遇应当把握
，有五件事情需要做好。 “新冠”疫情的发展，牵动着中国人的心
。截至2月7日 ，已经确诊31223例
，疑似26359例。让人稍感安慰的是，近期治愈病例的数据已经超过死亡数 ，并且在逐渐上升 。面对疫情
，有人恐慌，更有人焦虑
。

疫情期间中小微企业生存困境中 ，利润下滑超30%
、现金流紧张及抗风险能力弱等问题最为戳痛人心
，而创新不足导致的长期发展危机同样值得关注。

疫情危机的危与机,对企业的影响?

〖壹〗、疫情危机对企业而言，既包含“危
”也蕴含“机” ，其影响主要体现在经营策略调整 、现金流管理
、资源优化配置、工作方式变革等方面 。具体如下：放弃幻想，实施自救：疫情期间
，企业面临诸多不确定性，如市场需求萎缩 、供应链中断等
。政府补助
、贷款延期等政策虽能提供一定帮助 ，但难以从根本上解决企业面临的困境。

〖贰〗、“疫 ”考之下
，企业发展既面临危机也蕴含机遇，具体表现为不同行业受影响程度不同 、现金流难题突出 ，但企业通过应急措施可变压力为动力
，且疫情也促使企业展现社会责任，同时政策扶持助力企业恢复运营 ，疫情整体既是挑战也是机遇 。

〖叁〗
、“危
”企业成本增加：春节与假期延期
，近来最少估计近一个月的企业成本付出，支出成本和收入无法达到平衡后 ，将有部分企业现金流出现问题
，最基本的会影响到一二季度的业绩表现
。营业收入受影响：面试流程的延缓，入职时间的延缓 ，确认各流程时间的不确定，回款和营收直接关联
，导致营收减少。

〖肆〗、疫情对公司的影响建材行业线下属性强，疫情引发连锁反应 ，增添了行业未来不确定性 。但危与机相伴
，疫情倒逼行业创新与改革，宅经济爆发带动建材行业电商化转型 ，互联网成为重要营销阵地
。公司针对疫情的应对措施及成效 公司第一时间启动紧急响应
，组建应急指挥小组和执行团队，做好防疫物资储备。

〖伍〗 、去年印度政府在75个有确诊病例地区实施封锁令 ，除医院
、公务机关和超市外
，所有商业设施停业，导致中、日 、韩等外国家电企业在印工厂全部停工 ，眼下印度极有可能再度启动封锁令 。

新冠肺炎爆发下创新药企业的危与机

倒逼企业管理水平提升关注社会和人性：创新药企业的创始人及高管团队多以科学家背景出身
，平时更关注科学问题。此次疫情将引起管理团队对社会和人性的关注，倒逼企业管理水平的提升
。

“疫”考之下 ，企业发展既面临危机也蕴含机遇，具体表现为不同行业受影响程度不同、现金流难题突出
，但企业通过应急措施可变压力为动力，且疫情也促使企业展现社会责任 ，同时政策扶持助力企业恢复运营
，疫情整体既是挑战也是机遇。

020年，一场新冠肺炎突然来袭 ，对 社会 经济体系造成了巨大冲击
，与人民 健康 息息相关的康养
、医疗、医药亦深受影响 。但“危 ”中有“机
”：在或主动 、或被动地改变运营模式之后，大 健康 
、大文旅产业的从业者们获得了一些新的启示
。

河南信阳在新冠肺炎疫情、招工难 、流通销售受阻三重考验下 ，通过一系列创新举措化“危”为“机 ”
，具体如下：“八仙过海
”化解“招工难”传统招工困境：信阳作为“中国毛尖之都 ”，春茶采摘高峰期面临严重“茶工荒
”。880万信阳人中有240万人常年在外务工 ，每年采茶季仍需150万茶工
，今年缺口高达50万人 。

美敦力若成功收购LivaNova，确实可能进一步巩固其在ECMO市场的垄断地位 ，但“垄断意图”需结合行业背景与战略逻辑综合判断
。

准确把握“危 ”和“机”的关系。辩证唯物主义认为，对立统一规律即事物矛盾双方既对立又统一
，是事物发展的普遍规律 。因此，“危
”和“机”可以在一定条件下互相转化
。努力克服危机带来的负面影响 ，正确总结应对危机的经验教训
，就能够创造发展机遇。新冠肺炎疫情是一次危机，也是一次大考 。