Synced报道:疫情催化无接触物流,快仓在C+轮融资之后加速全球扩张_百度...
快仓在疫情催化无接触物流的背景下 ，于C+轮融资后加速全球扩张 ，其发展情况具体如下：仓储自动化市场需求转变市场增长趋势：疫情在全球掀起冲击波，尽管封锁和经济危机导致零售和电子商务放缓 ，但2020年“仓储自动化涌入强劲的订单量” 。
疫情常态化背景下,零售品牌「线上线下融合」经营应该如何走?
在疫情常态化背景下 ，零售品牌实现线上线下融合经营，需从内部结算机制优化 、全渠道仓储统一管理 、线上线下差异化分工三个核心方向入手 ，结合数据驱动实现全域增长 。
客户维护方面建立客户沟通机制利用线上渠道 ，如微信、短信 、APP 等，定期向客户发送关怀信息 ，包括疫情防护知识 、店铺动态等 ，增强与客户的情感联系。例如，餐饮店可以在节假日通过微信给老客户发送祝福短信，并附上店铺新推出的菜品图片和优惠信息 。
百事可乐通过跨界合作拓展品牌边界强化线上渠道与用户运营能力疫情后线上消费成为主流 ，企业需构建全渠道运营体系 ，提升用户触达与留存效率 。布局直播与社交电商：除网红带货外，企业可自建直播间 ，通过常态化直播培养用户习惯 ，例如林清轩CEO孙来春亲自直播，带动品牌线上销售额增长。
积极沟通：避免情绪化抱怨 ，以数据（如销售下滑比例、库存积压情况）向厂家说明困难 ，争取延长账期 、返利政策或专项补贴 。联合营销：与厂家共同策划线上促销活动（如直播带货 、社群团购），分担推广成本 ，共享客户资源 。抱团取暖：联合区域内其他经销商组建联盟 ，集中采购降低进货成本，或共享仓储物流资源。
社区零售模式的核心优势效率提升 线上线下融合：通过商城小程序打通门店线上与线下渠道 ，消费者可线上下单、线下自提或配送 ，减少排队等待时间，提升购物效率 。LBS精准定位：利用地理位置服务（LBS）自动推荐附近门店，缩短配送距离 ，提高履约效率 。
疫情危机下,零售行业如何自救
疫情危机下 ，零售行业可通过优化成本结构 、拓展线上渠道 、创新业务模式及强化内部管理等方式实现自救。具体措施如下：小型零售企业自救策略控制现金流，减少开支 降低采购成本：减少进货数量 ，优先处理滞销库存 ，避免资金被无效占用。关闭亏损门店：及时止损，集中资源维持核心门店运营 。
以下是实体企业在疫情背景下实现自救的10点建议： 学会与疫情下的不确定性共处 接受疫情带来的不确定性作为经营背景 ，改变原有经营认知方式 。强调人的主观努力与企业自身能力建设 ，减少对外部环境的依赖。通过组织变革和灵活策略应对持续动荡的市场环境 。
积极寻求外部支持：在遇到困难时，要勇于发声 ，向行业协会、政府部门以及朋友等寻求帮助 。通过写求援信、利用社交关系等方式 ，争取得到资金注入 、房租减免等实质性支持。树立积极的自救态度：面对困境，要有“一不怕死 ，二不等死 ”的决心和勇气 。即便在最艰难的时刻 ，也要保持斗志，努力寻找生存和发展的机会 。
服装零售业及设计师的应对措施大型服装企业履行社会责任耐克捐赠1500万美元对抗COVID - 19，大部分捐款支持俄勒冈州的救济工作 ，波士顿和孟菲斯的倡议也获得支持。其家乡俄勒冈州疫情严重 ，州长下令关闭学校至4月28日，耐克作为该州第二大雇主 ，拥有约12000名工人 ，此次捐款体现了对当地社区的支持 。
疫情自救引爆的“全员营销 ”是零售品牌在特殊时期通过全员参与销售活动实现自救的一种模式，其核心在于利用社交网络重构“人货场”关系 ，但需系统化搭建销售体系并精准洞察消费者需求 。
疫情封控下对供应链韧性的思考
〖壹〗 、疫情封控下对供应链韧性的思考需结合行业实际 ，从基础设施保障、预案研究 、分布式布局 、技术改进等多方面提升供应链应对突发事件的能力，平衡安全与成本 ，实现从效率优先到兼顾韧性的转变。疫情封控下供应链面临的挑战环境不确定性增加：当前处于乌卡时代（VUCA） ，即易变性、不确定性 、复杂性和模糊性 。
〖贰〗 、悦慕心情：仓库封控期间，直播带货只能预售 ，退货率上升且销量下滑 ，促使企业规划华南分仓 。尚体兽鸟：过去依赖上海单一仓库，疫情后计划多地备仓以降低突发风险。 分仓的核心优势 风险分散：多仓布局可避免单一仓库封控导致的全渠道瘫痪，提升供应链韧性。效率提升：缩短物流半径 ，加快配送速度 。
〖叁〗、马士基对全球供应链发展新趋势的思考主要集中在数字化 、脱碳目标 、供应链韧性等方面 ，具体内容如下：数字化颠覆航运物流业运营现状疫情凸显数字化重要性：疫情期间，数字技术革新与发展支持马士基在线实时为客户提供服务 。
〖肆〗、京拼拼在疫情买菜刚需下 ，面临供应链效率 、配送服务优化及模式融合等新挑战。具体分析如下：供应链效率与稳定性挑战疫情封控导致订单量暴增 ，社区团购“预售+自提 ”模式虽能降低配送成本，但订单集中化对供应链提出更高要求 。例如 ，配货员总结货物出仓时间延长 ，暴露了仓储分拣效率的短板 。
