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【央视新闻客户端】

　　原创|预亏235亿！复星20年最惨成绩单：郭广昌到底输在了哪？

　　来源：商业梁言

　　文|@商业梁言

　　“中国巴菲特”这顶帽子，郭广昌戴了将近二十年
。

　　可现在 ，这顶帽子
，越来越不像皇冠，越来越像——墓碑。

　　2025年 ，复星国际发出盈利预警：全年预亏215亿到235亿元 。这是复星20年来最惨的一份成绩单
，比过去五年净利润加起来还亏得多
。

　　三年半出售逾700亿资产，债务不降反升 ，依然高达2221亿元。股价九年连跌
，跌去近80% 。

　　就在十几年前，2013年 ，郭广昌意气风发地飞去法国，向Club Med发起收购要约
，两年拉锯，2015年才正式拿下
。

　　那时候 ，他的版图已经铺到了四大洲
，外界管他叫“中国巴菲特 ”。

　　巴菲特呢？越买越强，越活越好 。

　　同样的剧本 ，为什么一个人越来越像神
，另一个人越来越像……失败案例？

　　他真的学懂了

　　很多人说郭广昌是在东施效颦，这个评价不公平。

　　至少在模式层面 ，他是真的看穿了巴菲特的核心逻辑
。

　　巴菲特不是选股高手
，他是一台资金调配机器。

　　具体怎么运作？先收购保险公司，保险公司本质上是一台天然的“无息借款机
”：客户把保费交给你 ，出险了你再赔
，这中间沉淀的钱全部可以拿去投资，成本有时是零 ，有时是负的 。

　　巴菲特用这笔“浮存金”去买好公司，好公司产生现金流
，现金流再买更多好公司，飞轮就这么转起来了
。

　　郭广昌看懂了这一点。2000年代中期 ，他开始大举布局保险 。

　　复星先后拿下永安财险 、鼎睿再保险
、峰盈国际
，2014年又以10亿欧元拿下葡萄牙最大保险公司Fidelidade
。

　　到2015年，复星保险板块可投资资产超过1600亿元。他用同样的逻辑撬动并购 ，向外界大方承认：复星就是要做中国的伯克希尔·哈撒韦 。

　　这不是吹牛
，也不是蹭热点
。郭广昌是真的在做一件需要大智慧才能想到的事：把资本飞轮从美国搬到中国，再嫁接上中国经济高速增长的引擎。

　　他给这套打法起了个名字 ，叫“中国动力嫁接全球资源 ” 。听起来很厉害
，对吧？确实厉害
。

　　但问题就藏在这句话里。

　　郭广昌学的只是标本

　　巴菲特的飞轮，靠什么转？不是保险 ，不是资金
，是他买的那些公司本身 。

　　可口可乐、美国运通 、GEICO
、喜诗糖果。这些公司有一个共同特征：你不用管它，它自己就能赚钱 ，而且年年都赚，风雨不改
。

　　可口可乐的配方没人能复制
，喜诗糖果在情人节就是比其他糖果卖得贵，GEICO的低成本直销模式让竞争对手抄都抄不走。

　　巴菲特买的不是资产 ，是印钞机
，而且是不需要额外烧煤的那种 。

　　现在来看看复星买了什么
。

Club Med，高端度假村 ，核心资产是服务和体验
，重资产、强周期，疫情一来 ，直接趴窝。

葡萄牙最大保险公司Fidelidade
，南欧市场，增长天花板清晰 ，整合难度极高 。

葡萄牙商业银行
，金融机构，监管敏感 ，变现周期漫长
。

还有舍得酒 、金徽酒，白酒赛道
，2020年买进，踩在了周期高点上。

　　好家伙 ，这哪里是在学巴菲特
，这是把巴菲特的逻辑完全抽空，只留了一个壳 。

　　巴菲特买可口可乐 ，是因为他知道不管经济好坏
、牛市熊市
，美国人都要喝可乐，买的是【人性的刚需】
。

　　郭广昌买Club Med ，是在赌全球中产阶级会永远有钱去度假
，买的是【时代的红利】。毫厘之差，但天壤之别 。

　　刚需是永恒的 ，红利是有期限的
。

　　巴菲特从不买自己不懂的生意。他在餐厅吃汉堡
，喝可乐，用美国运通卡买单 ，他买的就是他生活里天天用的那些东西 。

　　复星呢？郭广昌懂葡萄牙银行的风险定价模型吗？懂地中海度假村的运营逻辑吗？

　　更关键的是，巴菲特买入后基本不卖。他的逻辑是：好生意会自己增值
，卖掉就是在和时间作对
。

　　复星的逻辑呢？买入、增值 、退出，再买下一个。这不是巴菲特 ，这是PE基金的玩法
，只不过用了巴菲特的包装纸 。

　　说白了，郭广昌学的不是活的巴菲特 ，是一具标本
。

　　他解剖了标本
，发现了“保险浮存金
”这根骨头，于是拿着这根骨头 ，去做了一套完全不同的事情。结果
，骨头还在，肉全换了 。

　　杠杆是加速器 ，也是绞索

　　模式走形
，在顺风时期不是问题
。

　　2010年代，中国经济高速增长 ，全球流动性宽松，利率极低
，中国企业出海并购窗口大开。

　　在这个背景下，复星的飞轮越转越快 ，借钱成本低
，买入资产升值快，用升值的资产再做抵押继续借 ，帝国就这样越堆越高 。

　　巅峰期
，复星总资产突破7000亿，业务覆盖40多个国家和地区
。郭广昌站在这座帝国的顶端 ，大概觉得自己已经不只是在学巴菲特
，而是超越了他。

　　但高杠杆有一个残酷的物理特性：

　　它是加速器，也是绞索 。顺风时让你飞得更快 ，逆风时让你死得更惨
。

　　2020年开始
，四根绳子同时收紧。

　　疫情打断现金流，Club Med这类重资产旅游业务直接归零 。

　　地产下行 ，复星地产板块的资产开始大面积缩水。监管收紧，保险资金出海受限
，弹药断供
。全球利率上升，借钱成本从地板价飙向天花板。

　　任何一根绳子单独收紧 ，都还能撑 。四根同时？那就是窒息
。

　　2022年
，标普将复星评级从BB下调至BB-，境外美元债断崖下跌。

　　复星CFO龚平出来发声：“动态梳理和优化资产组合 ，是复星持之以恒的工作
，并非仅为了应对目前的市场环境 。”

　　市场的回应是：没人信
。

　　于是开始卖。卖青岛啤酒，卖新华保险 ，卖葡萄牙银行
，卖光明医疗，卖德国私人银行 ，三年半
，出售逾700亿资产 。然而债务不降反升，从2141亿涨到2221亿
。

　　现金反而从1063亿跌到678亿。

　　越卖越穷 。这不是魔法 ，这是利息的力量，当债务规模足够大
，你卖资产回来的钱，还没捂热就变成了利息飞走了
。

　　帝国没有一夜崩塌。它是被慢慢放干的 。

　　尾声

　　这就是复星真正的败局所在。

　　不是郭广昌不够聪明 ，他比我们绝大多数人都聪明
。不是他不够努力
，他在2016年就说过“我有一种深深的不安之感 ”，危机来临之前 ，他其实已经感受到了。

　　但感受到
，和真正改变，是两回事 。

　　互联网上有句名言：站在时代的风口上 ，猪都能飞起来
。

　　郭广昌真正的问题是：把风给的速度
，当成了自己会飞。

　　2010年代，只要你足够大胆 ，借钱买资产
，几乎闭着眼都能赚 。这不是能力，这是时代给的红利
。

　　但复星把这段顺风期的成功 ，全部内化成了我们的模式是正确的，于是继续加杠杆
，继续扩边界，继续相信飞轮会永远转下去。

　　郭广昌经历的 ，只有好时代 。好时代会撒谎
，它会让你以为，你的成功是因为你足够厉害
。直到逆风来了 ，才知道
，那不过是风的功劳。