疫情期间,移动广告投放呈现哪些市场趋势?

〖壹〗 、疫情期间，移动广告投放呈现以下市场趋势：流量洼地转移：短视频
、微博、新闻类App用户活跃时长显著增加疫情期间 ，全民居家隔离
，公交 、地铁
、机场、商超 、电梯等线下场景的广告流量锐减，营销效果减弱 。刷短视频、微博
、新闻成为获取资讯和娱乐消遣的主要方式 ，这些领域成为流量洼地
，自媒体营销价值被放大
。

〖贰〗、增长明显的行业：K12教育 、游戏
、在线教育、远程办公 、家政服务（家庭消毒）
、主播招募、玉雕玉刻等行业投放预算有增加。例如，K12教育与游戏行业在疫情期间增长较为明显 ，棋牌类游戏增幅最为突出；在线教育广告投放品类以及投放预算涨幅较大 。

〖叁〗 、疫情初期广告市场整体收缩品类投放减少：户外活动类
、商服娱乐类、礼品馈赠类等受疫情冲击严重的品类广告投放明显缩减
。例如，旅游 、线下娱乐场所的广告几乎停滞
，礼品行业因社交场景减少需求下降。行业花费缩减：上半年各行业广告花费普遍下降，广告主推广费用投入更谨慎 ，营销预算支出预期普遍下调 。

〖肆〗
、疫情期间
，线上广告流量成本上升，而户外广告费用相对稳定 ，且不受用户注意力分散影响
，成为大客户预算转移的优选。结论：疫情常态化下，户外广告凭借强制触达、场景信任 、精准覆盖及技术赋能等优势 ，成为大客户营销中不可替代的渠道
。

疫情之下的2020年直播行业分析

020年疫情之下直播行业呈现快速发展态势
，行业天花板远未触及，业务类型裂变 ，主播职业化趋势明显
，各发展阶段传媒公司有不同的发展变革路径。

文旅直播既是疫情之下的应急之举，也是具备长期发展潜力的行业新路径 。疫情期间 ，文旅行业遭受重创，直播成为突破困境的关键工具；而随着技术普及与用户习惯的养成
，其价值已延伸至行业数字化转型与用户体验升级层面，形成可持续的发展模式
。

020年电商直播在疫情背景下迎来快速发展 ，既面临消费观念转变、私域流量崛起等机遇
，也需应对产品展示局限
、用户审美疲劳等挑战。以下是具体分析：机遇疫情推动线上消费爆发2020年初疫情对传统行业冲击显著，服装实体店等线下场景受限 ，而电商直播凭借线上平台的无接触优势
，成为消费者购物的主要渠道之一 。

市场现状：疫情驱动爆发式增长，规模突破万亿2020年 ，直播电商在疫情催化下加速渗透消费场景
，成为新型消费的重要引擎
。规模爆发：商务部数据显示，2020年上半年全国电商直播超1000万场 ，活跃主播超40万
，观看人次超500亿，上架商品超2000万。

电商直播行业在快速发展的同时因乱象频发 ，正通过行业规范的制定与实施实现“降温 ”与理性发展 。具体分析如下：电商直播“过热
”的表现行业爆发式增长：疫情推动下，直播带货在2020年初迅速崛起
，成为电商狂欢节的核心场景
。

专访耀客传媒副总孙昊:疫情可能会致行业薪酬回到五六年前

〖壹〗、耀客传媒副总裁孙昊认为，疫情可能会使行业薪酬回到2014年~2015年的水平 ，利润空间被极大压低。以下是详细内容：疫情对影视行业的影响：孙昊指出
，疫情给整个行业带来了极大的压力，行业薪酬可能会回到五六年前（2014年~2015年）的水平 ，利润空间也被极大压低 。

〖贰〗 、综上所述
，疫情对影视行业薪酬水平产生了影响，使其可能回到五六年前的水平
。而耀客传媒作为业内知名的老牌制作公司 ，正在积极应对这一变化
，通过优化成本控制
、提升作品质量等措施，以适应行业的新常态。

〖叁〗、孙昊指出 ，疫情对整个影视行业产生了巨大影响
，行业薪酬水平可能回溯至2014年~2015年，利润空间受到显著压缩 。为此 ，耀客传媒将结合总局对于成本管控和剧集长度的要求，进一步优化成本控制
，以应对行业变化。

〖肆〗 、耀客传媒副总裁孙昊认为，短剧热潮的持续需要形成一个成熟的获利机制 ，以保障创作者和平台的投入意愿
，推动短剧市场的长期发展
。

新潮传媒开工首日裁员500人,为何裁员如此突然?

裁员与降薪的直接原因绩效考核淘汰：根据2019年“271末尾淘汰制”，10%的员工因绩效不达标需被优化 ，涉及500人（含20名管理干部）
，减员后员工总数维持在4000余人。业务量下降：疫情导致广告业务锐减，人员配置与业务需求失衡 ，需通过裁员控制成本 。

新潮传媒在复工首日宣布裁员500人
，包括20名管理干部，CEO表示此举是为了企业能够活下去 ，避免被舆论“道德绑架 ”
，只有企业生存才有未来
。裁员原因与规模：新潮传媒CEO在内部信中宣布，自2月10日复工首日起 ，公司将裁员10%，规模约为500人
，其中包括20名管理干部。

复工首日的裁员与降薪：2月10日复工首日，新潮传媒发布公开信宣布减员500人 ，董事长张继学坦言害怕败给新冠疫情
，并透露公司账上虽有近10亿现金，但如果收入归零 ，也只能维持六七个月 。这一举动引发了舆论的高度关注
。

新潮传媒的CEO
，一句话说出了企业的委屈。身为一个企业的掌门人，张继学先生在讲话中表示新型冠状病毒 ，不仅对国家造成了严重的打击对于企业来说也承受了一次大考
，而这次大考也让他进一步想明白，企业想要继续生存下去 ，应该如何活下去
，如何做决断，所以 ，这一次在开工首日材料500员工也是迫不得已的选取 。

裁员原因：除了KPI考核的硬性规定，新潮传媒创始人&CEO张继学承认本次裁员也是出于公司业务减少
，团队相应就需要收缩的考量
。巨额融资，野蛮扩张融资历史：新潮传媒自2014年拿到首笔天使轮融资后 ，累积融资数十亿
，股东包括京东
、百度、红星美凯龙以及源码资本等。

部分企业裁员降薪以自救新潮传媒在复工第一天宣布减员500人，占总员工数的10% ，同时高管集体降薪20% 。其减员理由包括2019年绩效考核末尾淘汰10%
，以及疫情导致业务减少 、人员冗余
。公司账上虽有近10亿现金，但若收入归零 ，仅能维持六七个月
，因此通过裁员和降薪“踩死刹车
、卡死现金流
”，确保企业存活。

一场瘟疫,万人失业!“稳定 ”才是生活的安全感!

疫情下的失业潮让我们深刻体会到“稳定”的重要性 。在追求稳定的同时 ，我们也要保持积极的心态
，不断提升自己，为未来的生活做好充分准备。

一场瘟疫考验了我们的危机应对意识、消费观念 、家庭观念和健康观念 ，以及财务规划能力，具体阐述如下：危机应对与未雨绸缪的意识：瘟疫这类突发公共卫生事件具有不可预测性和强大的破坏力
，它毫无预兆地降临，严重打乱了人们正常的生活
、工作和社会秩序
。

新冠病毒难以简单定性为人类史上最严重的一场瘟疫 ，需从多维度综合评估其严重性。

随着美国加入第一次世界大战
，而引发全世界瘟疫大爆发 。由于当时正在打第一次世界大战，各国为了稳定军心 ，并没有对外公布这个瘟疫的情况
。西班牙当时并没有加入第一次世界大战
，因此，他们最先对外宣布了大流感流行的情况 ，因而这场大流感被成为西班牙大流感
，这多少是带有歧视的色彩。