三年疫情,让中国年轻人消费观彻底改变了!
〖壹〗 、三年疫情确实推动了中国年轻人消费观的显著转变 ，主要表现为消费平台选取多元化 、对进口产品盲目崇拜的消退 ，以及消费决策更加理性成熟。消费平台选取多元化，“固定式”消费模式消失 传统固定消费模式：过去 ，中国年轻人在消费时往往有固定的平台偏好 。例如 ，购买电器主要选取京东，购买衣服鞋子倾向于唯品会 ，购买百货则主要在天猫 。
〖贰〗、经济观念收入结构多元化：意识到单一收入的不稳定性 ，除非拥有足够稳定的工作和积蓄，否则建立多渠道收入成为普通人的重要出路。例如 ，一些人开始利用业余时间开展副业 ，如做自媒体 、线上兼职等，以增加收入来源，提高抗风险能力 。消费观念转变：消费欲望降低 ，不再追求大手大脚的消费 。
〖叁〗 、消费行为：疫情前“月光 ” ，每周订花、每天喝喜茶 、频繁探店打卡；疫情期间收入减少，关闭花呗 ，减少美甲 、衣服等非必要支出 ，今年首次存下500元。核心逻辑：疫情引发对失业风险的担忧，意识到储蓄的必要性 。尽管改变消费习惯困难 ，但通过关闭超前消费工具、减少非必要支出 ，逐步培养储蓄意识 。
为什么疫情封锁解封引发劳力士和迪奥手袋的大手笔购买?
〖壹〗 、疫情封锁解封后劳力士和迪奥手袋等奢侈品出现大手笔购买，主要源于富裕阶层消费需求反弹 、“报复性消费 ”心理、资金流向转移、股市反弹推动消费以及知名品牌吸引力等因素。富裕阶层消费需求反弹疫情封锁期间 ，富裕阶层出行受限 ，对奢侈品的需求受到抑制 。
LV一夜涨幅54%,基金跑不过,奢侈品的涨幅为何如此之大?
〖壹〗 、涨价是策略近些年奢侈品涨价幅度越来越大，虽然有疫情影响 ，但是幅度远超人们想象 。即使在这种情况下 ，仍然有大量人员购买。出现这种情况，就是厂家利用了消费者追涨杀跌的心理。大家都知道奢侈品会一直涨，在有能力的情况下 ，会尽量去购买 。这种操作 ，对于没有能力购买又想购买的人，有巨大杀伤力 。
〖贰〗 、因为LV的包包在一夜之间上涨了54%的费用 ，有些网友开始表示炒作LV包包比理财都要香。奢侈品绝对没有理财香 。之所以会这样说 ，主要是因为奢侈品炒作本身就是个例，这可能是品牌方炒作的结果 ，也可能是个人炒作的结果 。
〖叁〗、LV包包算是在奢侈品里面普及度比较广的 ，大部分年轻人都比较喜欢的这个品牌全线涨价，平均费用涨幅在10%~20%部分 ，产品费用涨幅高达54%。对于女性来说包治百病 ，但对于男性来说这东西没什么吸引力 。
〖肆〗 、股票基金表现不佳而奢侈品费用上涨，二手奢侈品市场因交易需求增加涌现大量店铺 ，其运营赚钱的门道包括货源 、资金、鉴定能力 、人员投入等方面 ，但也有资金回笼 、假货、账目等风险痛点，可通过合适的账本app记录管理 。
〖伍〗 、LV 一夜涨了54%，想必大家看到这个新闻时 ，都各有自己的想法。有些人在感叹于现在的奢侈品真的是来钱太快 。而有的人则感叹于自己手上的那些奢侈品包包肯定能够卖一个好价钱 ，不由得想为当初机智的自己点赞 。像LV这类的奢侈品，他们的费用一直居高不下 ，将平时的一些日用品卖出高价 ，天价。
韩国本土名牌MCM销量大幅下滑
MCM销量大幅下滑的原因主要包括新冠疫情导致免税店中国游客骤减 、韩流禁令影响、品牌定位与海外一线品牌存在差距 、市场竞争加剧等，具体如下：新冠疫情对免税店销售的冲击MCM在中国消费者的销售额占总销售额近60% ，而新型冠状病毒爆发后 ，免税店的中国游客数量骤减，直接导致销售额大幅下滑 。
国市场对本土品牌有着较高的偏好 ，因此在韩国市场上 ，本土品牌的竞争力较强，而国外品牌的市场份额相对较小 。MCM的品牌形象与韩国市场的需求不太匹配。MCM的高价也成为了其在韩国市场上的一大障碍。
MCM在韩国和国内的专柜质量相同 ，都代表着品牌的高标准 。 无论是韩国还是国内专柜 ，MCM的产品都经过严格的质量控制 。 MCM在韩国的大型商场，如正规商场 、新世界百货、乐天百货商店等，均不销售假冒伪劣产品。 由于这些专柜均为品牌授权 ，顾客可以确信购买到的都是正品 。
韩国MCM一般指的是德国奢侈品牌MCM（Mode Creation Munich）的韩国支线产品 ，常被大众视为韩国品牌 。虽然MCM最早1976年创立于德国慕尼黑，但2005年被韩国女商人金圣珠收购后 ，品牌设计风格更偏向韩系潮流 ，大量运用金属材质和铆钉元素。
关于您提到的Lapalette、MCM和Lovecat这三个韩国品牌的包包，MCM在中国大陆确实有专柜 ，但Lapalette和Lovecat则需要在韩国或网上代购 。MCM作为世界知名品牌 ，在中国大陆的多个城市设有门店，例如上海 、北京和天津等地 。而Lapalette和Lovecat作为本土品牌 ，近来在中国大陆尚未开设专柜。
