疫情之下,供应链如何破局?2月18日,权威专家解读 。

疫情之下供应链破局需从多维度采取措施，包括保障关键物资供应 、加强供应商管理、优化物流
、利用数字化工具、建立弹性供应链 、加强协同合作等 ，中采商学首席专家宫迅伟老师将对相关调查报告进行解读并探讨应对策略。保障关键物资供应防护用品和原材料的供应是供应链修复的基础
。

疫情当前生鲜电商破局需聚焦智慧结算升级，通过技术手段解决订单激增下的交易分账痛点
，同时优化供应链与配送效率以提升整体运营能力。

雅培中国通过提前布局供应链体系
、灵活应用全球供应网络、积极与政府合作 、数字化赋能以及以消费者为中心的策略，在疫情考验下实现了供应链的破局 。提前布局和完善供应链体系雅培中国营养品供应链自2012年成立 ，在品质控制和供应链管理领域积累了丰富经验
，成为行业优质与安全的运营典范
。

面对美国“造烂”战略，中国通过强化产业链韧性
、升级技术合作模式、构建去美元化金融体系 、发挥制度优势及深化文明底蕴破局 ，同时依托新兴市场分散化趋势瓦解美国单极霸权。强化产业链韧性
，打造“护城河 ”全工业门类优势：中国拥有全球最齐全的工业体系，涵盖41个大类
、207个中类、666个小类 。

【供应链】疫情下,供应链6大挑战及应对方案

〖壹〗 、疫情下供应链的6大挑战及应对方案疫情下供应链的6大挑战供应短缺疫情导致消费者需求激增 ，但零部件和材料供应不足
，企业难以满足需求
。例如，家具制造商面临泡沫海绵短缺 ，汽车制造商遭遇芯片短缺。供应管理研究所（ISM）调查显示
，交付周期延长
、关键材料普遍短缺、大宗商品费用上涨，产品跨行业运输困难 。

〖贰〗 、供应商破产风险增加风险凸显地区：随着疫情焦点逐渐由东方转向西方 ，在德国、意大利北部和美国等主要市场采购高度专业化商品和服务的企业，问题更为突出
。若疫情焦点再次转向新兴市场
，确保某些类别大宗商品供应可能面临挑战。风险影响：全球供应商破产的风险与日俱增 。

〖叁〗
、疫情封控下对供应链韧性的思考需结合行业实际，从基础设施保障、预案研究 、分布式布局
、技术改进等多方面提升供应链应对突发事件的能力 ，平衡安全与成本
，实现从效率优先到兼顾韧性的转变
。疫情封控下供应链面临的挑战环境不确定性增加：当前处于乌卡时代（VUCA），即易变性、不确定性 、复杂性和模糊性。

〖肆〗
、供应商支持与资源匹配挑战京拼拼为供应商提供系统工具以实现“货”与“平台
”高效匹配 ，但疫情下供应商可能面临人力短缺、原料供应中断等问题 。

〖伍〗 、疫情下中国制造的供应链攻防需从保障物流
、推动多元供应商、分层次复工 、加强世界合作
、提升自身竞争力等方面入手
，以应对全球供应链紊乱及美欧挤压。疫情对全球供应链的影响物流受阻海上运输：世界货物贸易中约80%是海上运输，中国有七个世界最繁忙的集装箱港口
。

〖陆〗、疫情对Apple供应链的直接影响复工延迟与劳动力短缺中国作为Apple核心生产基地 ，疫情导致复工推迟两周
，富士康郑州工厂（生产全球90%的iPhone）虽获开工许可，但截至2月仅10%劳动力返岗（约6万人） ，产能恢复严重受限。深圳工厂也仅获部分开工许可
，整体生产效率大幅下降 。

疫情封控下对供应链韧性的思考

〖壹〗 、疫情封控下对供应链韧性的思考需结合行业实际，从基础设施保障、预案研究
、分布式布局、技术改进等多方面提升供应链应对突发事件的能力 ，平衡安全与成本，实现从效率优先到兼顾韧性的转变
。疫情封控下供应链面临的挑战环境不确定性增加：当前处于乌卡时代（VUCA）
，即易变性 、不确定性
、复杂性和模糊性。

〖贰〗、悦慕心情：仓库封控期间，直播带货只能预售 ，退货率上升且销量下滑
，促使企业规划华南分仓 。尚体兽鸟：过去依赖上海单一仓库，疫情后计划多地备仓以降低突发风险
。 分仓的核心优势 风险分散：多仓布局可避免单一仓库封控导致的全渠道瘫痪 ，提升供应链韧性。效率提升：缩短物流半径
，加快配送速度 。

〖叁〗 、京拼拼在疫情买菜刚需下，面临供应链效率
、配送服务优化及模式融合等新挑战
。具体分析如下：供应链效率与稳定性挑战疫情封控导致订单量暴增 ，社区团购“预售+自提”模式虽能降低配送成本
，但订单集中化对供应链提出更高要求。例如，配货员总结货物出仓时间延长 ，暴露了仓储分拣效率的短板 。

〖肆〗、马士基对全球供应链发展新趋势的思考主要集中在数字化 、脱碳目标
、供应链韧性等方面
，具体内容如下：数字化颠覆航运物流业运营现状疫情凸显数字化重要性：疫情期间，数字技术革新与发展支持马士基在线实时为客户提供服务
。

〖伍〗、短期风险可控：当前厂商运营未受直接影响 ，且库存水平尚可支撑短期需求。长期不确定性增加：若疫情持续扩散，可能导致以下问题：物流中断：原材料运输和成品交付受阻
，影响全球供应链节奏 。人力短缺：员工隔离或社区封控可能迫使工厂减产或停工。成本上升：防疫措施增加运营成本，可能转嫁至下游客户
。

疫情期间是如何保障紧缺医疗物资供应的?工信部回应了

协调药监部门加快生产资质审批。在疫情期间 ，时间就是生命
，加快生产资质审批能够使更多有能力的企业迅速投入到医疗物资生产中 。例如，一些原本不生产医疗物资但具备相关生产条件的企业 ，在药监部门加快审批后
，能够快速转型生产口罩 、防护服等紧缺物资，增加了物资的供应来源
。支持企业转产扩能。

加强核酸检测和抗原检测试剂
、疫苗、重点药物 、医疗装备等医疗物资的生产调度和供应保障 。强化供需精准对接 ，确保医疗物资能够及时、足量供应
，满足疫情防控需求
。发挥通信大数据平台作用：充分发挥通信大数据平台的支撑服务作用，加强运维巡查 ，确保平台平稳运行。

工信部副部长王江平强调
，要动员全国工信系统协调疫情防控物资生产企业克服困难，全力复工复产 ，重点保障武汉等地区及医护人员的物资需求 。同时，协调原材料供应
、物资调运和通信支撑服务
，确保物资生产与运输链条畅通
。

截至4月2日，国务院医疗物资保障组累计为湖北等地区调拨医用防护服超过800万件 ，同时调拨了其他多类医疗物资
，为疫情防控提供了有力支撑。医疗物资需求爆发式增长与生产挑战疫情发生后，医疗物资需求呈现爆发式增长 ，而春节期间部分企业停工停产
，导致供应压力剧增 。

工信部将继续加强生产调度，协调解决企业生产中遇到的实际困难 ，全力保障重点药品的生产供应
。完善应急医疗物资储备医药储备在这次疫情防控中发挥了重要作用
，但储备模式还有待进一步优化。在保证适量实物储备的前提下，应更加注重产能储备和技术储备 。

新冠病毒疫情蔓延,可能导致全球科技供应链停摆

新冠病毒疫情蔓延确实可能导致全球科技供应链停摆 ，这一风险源于中国在全球科技供应链中的重要地位以及疫情对生产、物流 、人员流动等多方面的冲击。 以下从多个角度分析这一风险的具体表现及影响：疫情对科技供应链的直接冲击生产中断：中国是全球科技产品制造的核心基地
，苹果
、戴尔、惠普等企业的供应链高度依赖中国
。

芯片短缺问题的发生原因新冠疫情导致全球供应链中断：新冠疫情在全球蔓延，对芯片产业的生产和运输环节造成了严重冲击。工厂停工使得芯片的生产进度受阻 ，许多芯片制造企业不得不暂停或放缓生产计划 。

新冠疫情及后疫情时代带来了全球经济 、政策及社会层面的深刻变革与思考，中国通过货币政策
、财政政策、平台经济三张王牌应对经济冲击
，并依托中产阶级优势推动后疫情时代发展
。疫情对全球经济的冲击供应链断裂与实体经济受损：新冠疫情导致全球停摆，订单取消 、供应链断裂 ，直接动摇了实体经济的根基。