疫情凶猛,这4家创业公司的应对却很有效

家创业公司在疫情期间的有效应对措施包括转移线上、给门店免租 、线上整合流量与线下承接流量结合等，具体如下：橙果：转移线上 ，通过线上渠道销售存货橙果是一家智能终端零售商
，疫情导致商场关门
、出行人数锐减，橙汁销售受阻。

疫情成为压垮兄弟连的直接原因现金流断裂：兄弟连公司现金流已出现问题 ，疫情期间线下培训业务全部暂停
，资金储备少、包袱重且一直亏损，疫情使其雪上加霜 。

新一轮疫情 ，冲击全国28个省份
，这波疫情之所以如此凶猛就是因为防控工作没有做到位，而且没有及时通报确诊人数
。新冠疫情已经持续了很久 ，也正如专家们所说的一样，在近几年内都有可能会反反复复都出现确诊的患者
，因此各地的疫情防控从未停止，相关部门都在尽心尽力做好防控的工作。

疫情来袭,关店4000家,60后上市公司老总彻夜难眠,朋友圈卖货

疫情期间 ，红蜻蜓董事长钱金波带领公司转型线上销售
，通过朋友圈卖货 、全员微商模式应对经营危机，虽关店4000家但销售额逆势增长 ，其创业历程亦彰显品牌建设与战略转型的重要性 。以下为具体分析：疫情下的经营危机与转型举措行业冲击与生存压力：疫情初期
，餐饮
、旅游、电影等行业首当其冲，海底捞 、西贝等企业亏损严重
。

红蜻蜓因疫情影响关闭4000家门店后 ，通过全员线上销售（包括老板朋友圈卖鞋）实现自救
，2月14日离店销售额突破100万元，缓解了现金流危机。疫情冲击下的经营困境红蜻蜓作为中国鞋业领军品牌 ，此前主要依赖线下门店获利
，营销网络覆盖全国 。

温州民企困境红蜻蜓自身困境收入与成本失衡：自1月份疫情爆发后，红蜻蜓全国4000多家门店陆续关店 ，失去收入来源，但每月还要支付上亿元开销
，包括工厂开支
、门店租金等成本，公司创始人钱金波常彻夜难眠
。直播难弥补损失：直播电商虽带来一定销售额 ，但无法弥补4000多家门店关闭造成的损失。

疫情之下丨零部件企业的“转型之路
”

020年
，受新冠肺炎疫情的影响，车市的“寒意”愈发逼人 ，早在国内疫情大爆发时
，众多世界主流零部件企业相继发布一季度业绩预期，其中包括安波福、伟世通 、天纳克、森萨塔
、格拉默等企业均表示疫情将对其一季度带来一亿美元左右的负面影响 。

020年 ，新冠疫情的爆发给全球经济带来了巨大冲击
，企业停工停产，市场需求萎缩 ，许多企业因此倒闭。在这样的背景下
，企业老板们必须深刻认识到，只有积极适应市场变化 ，不断创新和转型，才能在逆境中求得生存和发展
。

雀巢的数字化转型以业务价值为核心
，通过供应链数字化、ONE ID重构人货场 、多中台协同三大路径，实现了从生产到消费全链路的效率提升与消费者深度连接。以下是具体分析：供应链数字化：从复杂到智能 ，夯实DTC基础雀巢业务覆盖全球
，供应链复杂度高，传统管理方式难以适应消费者快速变化的需求 。

疫情下传统外贸企业应积极改变以适应新形势 ，否则将面临被淘汰的风险
。以下是对这一问题的详细分析：疫情对传统外贸的冲击全球贸易暴跌：根据世界贸易组织（WTO）发布的贸易统计及展望报告
，2020年全球贸易预计将暴跌13%-32%，这一跌幅甚至可能超过2008-2009年全球金融危机所带来的贸易下跌幅度。

近来来看 ，虽然依然有潜在危机存在
，但整个汽车产业链正努力摆脱疫情阴霾，逐渐向好发展 。当前汽车产业的“整零 ”关系正处于深度重塑的最佳窗口期 ，大浪淘沙后留下的零部件企业一定是更有实力的
，也一定会更受整车企业倚重
。

财新网对话咪鼠科技：小企业协同办公与数字化转型之路 在疫情的冲击下，众多企业被迫转向远程办公 ，这对于依赖协同作战的团队而言无疑是一个巨大的挑战。然而，对于安徽的小型高科技企业咪鼠科技而言
，这次疫情却意外地为其打开了数字化转型的新世界大门 。

因为疫情影响的企业,红蜻蜓4000家店关门,老板朋友圈卖鞋

红蜻蜓因疫情影响关闭4000家门店后，通过全员线上销售（包括老板朋友圈卖鞋）实现自救 ，2月14日离店销售额突破100万元
，缓解了现金流危机
。疫情冲击下的经营困境红蜻蜓作为中国鞋业领军品牌，此前主要依赖线下门店获利 ，营销网络覆盖全国。然而
，自疫情爆发以来，全国4000多家门店被迫整体歇业 ，导致企业失去收入来源 。

疫情期间
，红蜻蜓董事长钱金波带领公司转型线上销售，通过朋友圈卖货
、全员微商模式应对经营危机 ，虽关店4000家但销售额逆势增长
，其创业历程亦彰显品牌建设与战略转型的重要性
。

温州民企困境红蜻蜓自身困境收入与成本失衡：自1月份疫情爆发后，红蜻蜓全国4000多家门店陆续关店 ，失去收入来源，但每月还要支付上亿元开销
，包括工厂开支、门店租金等成本，公司创始人钱金波常彻夜难眠。直播难弥补损失：直播电商虽带来一定销售额 ，但无法弥补4000多家门店关闭造成的损失 。

以消费者需求为中心：红蜻蜓数智化升级最大的一个变化就是以消费者需求的数据洞察为中心来驱动研发 、生产
、销售的全链路
，靠关键节点的数据去驱动企业的智慧运行。危机应对与逆势增长：2020年，新冠肺炎疫情突然来袭 ，线下零售纷纷停摆
，红蜻蜓被逼到了墙角
。

西贝莜面村撑不过三个月,疫情下企业如何跨越生死线?

〖壹〗、西贝莜面村在疫情下撑不过三个月的困境，本质是支付率低导致经营风险防控能力弱 ，企业可通过单元合伙制降低固定成本 、提高支付率以跨越生死线。具体分析如下：西贝困境的根源：支付率低导致抗风险能力弱成本结构与支付压力：西贝成本中人工综合成本占30%（每月56亿元）
、原材料占30%、房租占10% 、税费占6-8% 。

〖贰〗
、西贝莜面村虽曾面临“撑不过三个月
”的困境
，但通过精准的品牌定位调整、高举高打的营销策略 、持续的品牌形象升级、全国扩张与标准化管理等核心举措，逐步成长为中式休闲正餐领域的头部品牌
。以下是具体分析：早期挫折与转型：从海鲜酒楼到西北菜专家西贝莜面村的创始人贾国龙在创业初期曾多次遭遇失败。

〖叁〗
、积极自救：创始人贾国龙接受采访时表示若疫情持续 ，账上现金流撑不过3个月 。但几个月过去
，西贝的自救行动成效显著，不仅没有倒闭 ，还陆续传出继续招人的消息
。口碑情况和海底捞一样，西贝在消费者心目中的口碑有下滑趋势。

〖肆〗、疫情下餐饮行业的困境：西贝莜面村：400家线下门店基本停业
，仅保留100多家外卖业务，预计春节前后一个月损失营收7-8亿元 ，2万多名员工待业
，工资支出约5亿元/月，账上现金撑不过三个月 。兄弟连教育：因受疫情影响 ，北京校区停止招生
，员工全部遣散
。

〖伍〗 、现金流压力：营收的大幅下滑，直接导致了西贝现金流的紧张。贾国龙坦言 ，倘若疫情在短时间内得不到有效控制
，西贝账上的现金撑不过三个月 。这一表述充分反映了西贝在现金流方面的巨大压力
。员工待业问题 员工待业现状：更为让贾国龙忧心的是，西贝的2万多员工近来处于待业状态。

〖陆〗
、前两天 ，西贝、九毛老乡鸡 、乐凯撒联合呼吁政府出台政策
，缓解疫情中受影响较大的行业，解决资金流的周转问题 。西贝莜面村更是表示 ，2万名员工一个月的工资就需要5亿人民币，近来的资金状况只能够支撑3个月的工资发放。

疫情下业绩增长30%!这个企业用数字化打开跨境物流机会之门

静享供应链在疫情下通过数字化转型实现业绩增长30%
，主要依靠数字化工具优化获客
、触达与客户管理流程，精准定位高价值客户并提升运营效率
。具体分析如下：疫情封控下的业务挑战与转型契机传统模式受阻：疫情导致线下见面、洽谈严重受限 ，客户接待意愿低
，传统拓客模式难以开展。

深圳市瑞钰电子商务有限公司通过数字化转型，利用探迹智能销售云实现意向客户数提升30% ，并通过精准筛选客户 、强化数据管理和优化团队运营乘势而上 。具体措施如下： 数字化转型破解获客难题行业背景与挑战：跨境电商行业在2021年下半年因平台规范整治导致客户账号被封
，瑞钰公司客源受冲击
。

XTransfer创始人兼CEO邓国标认为，数字化技术和思维方式将全面渗透至外贸领域 ，推动行业转型并催生新需求
，同时XTransfer通过数字化服务助力中小微外贸企业应对挑战。 以下为具体分析：疫情加速外贸数字化进程疫情导致世界交流受阻，线下业务向线上转移成为必然趋势 。